-----记中国二冶集团郑州如意东路便民服务中心项目部执行经理  王志强
                                                     周 婧  
      王志强，2012年7月毕业于内蒙古科技大学土木工程专业，先后参加了包钢2250mm热连轧机组工程、包钢2*500㎡烧结机工程、呼和浩特市西南二环立交工程、包头市北梁腾空区道路管网工程、郑州市管城区铁路沿线站城融合宜居宜业示范区绿化提升项目EPC工程、郑州市郑东新区农业东路如意东路便民服务中心EPC工程。从事建筑行业近十年来，王志强从一名技术员岗位做起，一步一个脚印，在不同的项目上先后担任技术员、技术负责人、项目总工程师、项目经理等职位。

                                           项目部执行经理王志强同志
       他爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取，在进入郑州市郑东新区农业东路、如意东路便民服务中心EPC项目后，面对项目点多面广、工期紧、任务重等困难，他没有退缩，在工作中凭借一股敢打善拼的韧劲，充分展现了一名共产党员无往而不胜的风采。
                  迎挑战、担使命、事事率先垂范
      建筑业本来就是一个艰辛的行业，风吹日晒，寒来暑往，十年如一日，他以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理，他的一言一行都将对项目部全体人员产生潜移默化的影响，为此他严格规范自己的言行举止，生活中、工作中处处起到模范带头作用，以自己为标杆，为他人树榜样。他通过自己的不懈努力，对事业献出“忠诚”二字，对同事付出“关爱”二字，对自己定出“严格”二字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树榜样，身先士卒立标杆。每天清晨，他就像上足了发条一样，从早忙到晚，从不停歇，即便是午饭后大家都休息了，他还在列计划、批流程、排进度。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。在工作中对别人严格要求，对自己更是一丝不苟，白天在现场忙碌，晚上还要学习公司文件。施工中遇到技术难题，还要翻阅技术资料、查看图纸，和相关技术人员交流。他常说：“我是一名党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后”。多年来时刻以工作为先，不知何为节假，全年无休，每天从早忙到晚，从无怨言。
       2019年11月王志强任职郑州市郑东新区农业东路、如意东路便民服务中心EPC工程项目经理。如意东路便民服务中心项目地下拟建3层通体地下车库，地上包括4栋商业独栋、1栋商业影视用房、1栋便民中心、1栋商务办公，总建筑面积约为12.7万㎡；农业东路便民服务中心项目地下拟建2层通体地下车库，地上包括1栋商业独栋、1栋便民中心，总建筑面积约为2.7万m²。两个项目地处商业闹市区，文明施工和环境保护要求高，扬尘管控严格，施工现场需做到"八个百分百”。同时，基坑深度大、地下水位高、施工场地狭小，工期紧、任务重，两个便民服务中心是2020年郑州市重点工程及二类民生工程，得到多方的关注，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。好的开始是成功的一半，在开工初期，他亲力亲为，白天带领技术人员去现场踏勘，晚上进行施工部署。项目上事情多，一方面他制定详细的工作规划，另一方面把备忘录上的事情一件件去安排落实。
                     抓进度、降成本、项目如期履约
      在施工过程中他以强烈的责任心，狠抓精细化管理。施工进度就是效益，在保证工程质量、安全的前提下，采取有效措施，加快工程进度，缩短工期，有效降低工程成本。一是按工程量将每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划；二是每天检查落实日进度情况；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。成本管理上严格按照公司相关规定认真执行。
      为了使施工中的安全、质量管理有序可控，他组织项目部相关部门对劳务队工人进行相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名劳务队工人都是先培训后上岗。自然因素是不可抗拒的，他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己为榜样，在他的带领下，项目部战胜了7、8月份的暴雨，9、10月份的酷暑，11、12月份的寒风，使现场施工一直稳步有序的推进。截止到2020年12月，施工现场从未出现过一起安全、质量事故；轻伤、重伤、死亡率均为零，达到了安全生产的目标。是的，他以天道酬勤、自强不息的拼搏精神，获得了公司领导和同事们的一致好评。

                                        与项目工程技术人员一起探讨施工项目
       他具有较强的现场管理能力和较高的安全文明施工意识，组织工程技术部制定了严谨的安全文明施工方案，以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患。2020年11月如意东路便民服务中心项目一次通过中施企协工程建设项目绿色建造施工水平过程验收，为该项目被评为“绿色施工示范工程”打下坚实的基础。
                      聚人才、重培养、打造优秀团队
        在人才培养方面，他坚持采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核等方法，使新参加工作的大学毕业生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。他分析问题、解决问题的能力较强，当项目经理部的年轻学生遇到难题，他都能条理清晰的帮他们答疑解惑，清楚的了解每个人的专业特长、脾气禀性、缺点不足，让人能切实的感受到一名党员干部对企业未来的憧憬和期望之情，使整个项目经理部形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力。

                                                 现场指导施工项目工程
       作为项目经理，他任劳任怨、埋头苦干、不知疲倦、真抓实干，使郑东新区这项便民工程取得了骄人的成绩，但他却没有松懈，2021年他将继续团结和带领项目经理部全体人员，严格贯彻“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，全力践行“建设美好家园、筑就永恒精品”的企业使命，给公司、给业主、给郑州人民交上一份满意的答卷。